班组长

到岗时间：1个月之内 年龄要求：35岁以下 婚况要求：未婚 职位要求：2.1 在对车间计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据本班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 　　
2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间计划处。 　　
2.3 负责本班生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 　　2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间计划处联系，以协调解决。 　　
2.5 掌握本班一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 　　
3. 质量管理 　
3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 　
3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。 　　
3.3 对生产过程中出现的质量问题，班长应与质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失同时及时向车间主管汇报。 　　
3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，需报车间计划处与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。
3.5 实施生产现场6Ｓ（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） 管理.　发现问题及时解决。
4. 安全
4.1监督本班员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。
三、在上级主管的领导下，负责本班的生产和行政管理工作。 　　
四、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本班生产人员全面完成生产任务。 　　
五、负责本班的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到上级主管处。 　
六、加强本班的生产质量控制和管理，负责要求本班员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本班员工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 　　
七、负责本班的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。 　　
八、负责管理本班的相关批次生产管理记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准